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- Entrepreneuriat familial / Transmission/reprise des PME / Régénération stratégique / Approche historique
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Publications des cinq dernières années
Articles
CHABAUD, D., YEZZA, H. et HANNACHI, M. (2026). Transgenerational Entrepreneuring in Multigenerational Family Firms: Succession as a Catalyst of Strategic Renewal and Entrepreneurial Mindset Transfer. Journal of Enterprising Culture, pp. 1-27.
HANNACHI, M. (2025). Pérennité de l’entreprise familiale : role du transfert de l’esprit entrepreneurial entre les générations. Question(s) de Management, 54(2), pp. 107-120.
Communications (conférences avec comité de sélection)
MASOU, R. et HANNACHI, M. (2026). De l’opportunité à une réalité ambivalente : Quel est le coût psychologique du modèle dual de travail et d’apprentissage dans les établissements de l’enseignement supérieur ? Dans: AIRMAP 2026 : Savoirs et intelligences de l’action publique au défi des transitions. IMPGT, GERGAM, Aix-Marseille Université, Aix-en-Provence.
HANNACHI, M. (2025). Raison d’être, incertitude et engagement collectif : l’apport d’une démarche systémique participative dans l’entreprise familiale. Dans: Colloque de recherche du MEMIAD. Université des Antilles.
Chapitres d'ouvrages et autres contributions
HANNACHI, M. (2025). Restoria: navigating sustainability and family values in corporate social responsibility. Dans: Tulsi Jayakumar, Elisa Conti, Andrea Calabrò, Adriana A. Amaya Rivas, Yeny E. Rodríguez eds. Family Business Sustainability Case Studies Across the World. 1 ed. Edward Elgar Publishing, pp. 138-153.
HANNACHI, M. (2023). La régénération stratégique d’une PME familiale multigénérationnelle. Dans: Séminaire de l’Institut des Entreprises familiales. ESSCA, Angers.