Areas of research
- Family entrepreneurship / Management succession in SMEs / Strategic renewal / historical approach
- Entrepreneurship
- Strategy
Areas of teaching
- Strategic management
- Entrepreneurship
- Family Business
Publications from the last 5 years
Articles
CHABAUD, D., YEZZA, H. and HANNACHI, M. (2026). Transgenerational Entrepreneuring in Multigenerational Family Firms: Succession as a Catalyst of Strategic Renewal and Entrepreneurial Mindset Transfer. Journal of Enterprising Culture, pp. 1-27.
HANNACHI, M. (2025). Pérennité de l’entreprise familiale : role du transfert de l’esprit entrepreneurial entre les générations. Question(s) de Management, 54(2), pp. 107-120.
Conference papers (with selection committee)
MASOU, R. and HANNACHI, M. (2026). De l’opportunité à une réalité ambivalente : Quel est le coût psychologique du modèle dual de travail et d’apprentissage dans les établissements de l’enseignement supérieur ? In: AIRMAP 2026 : Savoirs et intelligences de l’action publique au défi des transitions. IMPGT, GERGAM, Aix-Marseille Université, Aix-en-Provence.
HANNACHI, M. (2025). Raison d’être, incertitude et engagement collectif : l’apport d’une démarche systémique participative dans l’entreprise familiale. In: Colloque de recherche du MEMIAD. Université des Antilles.
Books chapters and other contributions
HANNACHI, M. (2025). Restoria: navigating sustainability and family values in corporate social responsibility. In: Tulsi Jayakumar, Elisa Conti, Andrea Calabrò, Adriana A. Amaya Rivas, Yeny E. Rodríguez eds. Family Business Sustainability Case Studies Across the World. 1 ed. Edward Elgar Publishing, pp. 138-153.
HANNACHI, M. (2023). La régénération stratégique d’une PME familiale multigénérationnelle. In: Séminaire de l’Institut des Entreprises familiales. ESSCA, Angers.