Appel à contributions - Numéro spécial sur la résilience du service public à la suite du COVID19

Editeurs :

• MASOU Roula: Associate professor, ESSCA
• MURDOCK Alex: Emeritus professor, London South Bank University
• DUDAU Adina: Senior lecturer, University of Glasgow

Cet appel est lancé dans un contexte d’incertitude mondiale et d’énormes défis organisationnels et politiques soulevés par la crise de COVID19.

L’objectif de cet appel est la publication d’un numéro spécial sur « La résilience du service public après COVID19 » dans la revue prestigieuse et hautement classée : « Public Management Review ».

La date limite pour la soumission d’un résumé de 1 500 mots à Alexandre MURDOCK (alex.murdock@lsbu.ac.uk ) pour une première sélection des sujets et des approches est le 27 novembre 2020. Les auteurs seront informés au plus tard deux semaines après cette date.

Nous appelons à des contributions scientifiques diverses et globales, théoriques et empiriques, sur les services publics post-COVID19 , en réfléchissant, entre autres, aux questions suivantes :

• Comment les services publics réagissent-ils de manière innovante pour créer une « nouvelle normalité » dans le monde post-COVID en se reconfigurant à la suite du « choc des systèmes » de COVID19 ?
• Qu’avons-nous appris sur la nature des services publics résilients et innovants grâce au COVID19, et comment ces nouvelles connaissances peuvent-elles influencer nos réponses futures aux grandes pandémies/catastrophes de santé publique ?
• Quel impact la pandémie a-t-elle eu sur la conception future des services publics ?
• Les effets à long terme des mesures politiques prises pendant la crise COVID19 sur l’équité (ex : le confinement)
• La résilience du service public grâce à l’infrastructure numérique et à l’inclusion numérique
• La résilience individuelle des fonctionnaires et des agents publics
• La contribution des nouveaux systèmes d’apprentissage humain, de la complexité et de la pensée systémique aux futures réponses efficaces aux crises majeures de santé publique, ainsi qu’à la conception des services et à la mise en place de réseaux/institutions de gouvernance
• La résilience se construit, se maintient, ou se teste grâce aux relations entre les citoyens et l’État
• Les limites et les exigences de la direction politique et administrative face aux preuves scientifiques
• Les frontières et les interfaces mouvantes entre le secteur public, le secteur privé et le secteur tertiaire après la crise CoVid19, en raison de la contribution des secteurs non publics à la création de valeur publique pendant la crise
• Comparaisons entre les réponses des services au CoVid19 dans les États-nations démocratiques et autocratiques, les nations riches et les nations pauvres.

Pour plus de détails, veuillez consulter ce lien.