Département académique

Strategy, Entrepreneurship and International Business

Campus principal

Paris

Domaines de recherche

  • Management des firmes multinationales
  • Le processus d’internationalisation des entreprises
  • Management interculturel
  • Partenariats pour le développement durable

Domaines d'enseignement

  • Commerce International et Diagnostic Export
  • Management stratégique international
  • Méthodes de recherche

Prix et distinctions

2015

Finaliste du prix de la meilleure communication ATLAS – AFMI 2015
Autre Université

2014

Finaliste du prix de la meilleure communication ATLAS – AFMI
Autre Université

2012

Finaliste Prix de Thèse ATLAS – AFMI / FNEGE 2012-2014
Autre Université

Publications des cinq dernières années

Articles

MOALLA, E., TRIKI , D. et MAYRHOFER, U. (2023). Host country factors and international joint venture survival in the Middle East and North Africa. European Journal of International Management, 21(4), pp. 661-686.

MOALLA, E. et DEPRINCE, E. (2022). Les réseaux sociaux numériques au sein des PME belges à l’international. Systèmes d'Information et Management, 3(27), pp. 55-85.

Communications (conférences avec comité de sélection)

MOALLA, E. et ENGSIG, J. (2026). Sustainable Determinants of Market vs. Non-Market collaborations in Large French Firms. Dans: 22e Congrès de l’ADERSE Prendre soin pour transformer : Care management, innovation responsable et nouveaux visages de la RSE. Lyon.

MOALLA, E. et BEN SLIMANE, K. (2025). The adoption of sustainable technological innovations by the performing arts sector. Dans: 2025 R&D Management Conference Innovation & Biodiversity. Pisa.

Chapitres d'ouvrages et autres contributions

MOALLA, E. (2026). Walmart en Allemagne : défis et enseignements pour une internationalisation durable. ESSCA-MI-01. CCMP Publishing.

MOALLA, E. (2022). Cross-Border Contractual Arrangements. Dans: Maria Giuseppina Lucia, Stefano Valdemarin eds. International Strategy: Managing companies in the global economic system. 1st ed. Bocconi: Bocconi University Press, pp. 117-130.