1 jour
Présentiel, Distanciel
Débutant
795 €
Programme
Conduire les entretiens de management
- Réaliser un feedback valorisant
- Recadrer de manière constructive
- Conduire un entretien de suivi managérial
- Définir des objectifs et un plan d’action avec un collaborateur dans le cadre de ses missions
Définir les rôles et les postures du manager agile qui favorisent le travail collaboratif
- Dissocier collaboration et coopération ? Définitions/Réflexion
- Intégrer dans ses pratiques managériales les 4 piliers d’un management collaboratif et les principes associés
- Développer les compétences d’agilité pour soi et pour son équipe
- Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité
- Apprendre en équipe à travailler en mode agile
Mettre en place les bases de la coopération dans l’équipe
- Expliciter des règles du jeu favorisant la coopération
- Identifier les conditions d’engagement rationnelles et émotionnelles au sein de l’équipe
- Mettre en place des « contrats relationnels »
- Clarifier les besoins de son équipe et répondre avec efficacité pour réussir la coopération
- Instaurer une relation de confiance entre chacun des membres de l’équipe
Apprendre à trouver des solutions grâce à des méthodes collaboratives
- Orienter l’équipe vers une dynamique de recherche en commun
- Expérimenter la méthode du co-développement et le speed resolving
Amélie ROUILLERE
Conseillère formation et développement des compétences
