Prévenir et manager les risques psycho-sociaux dans ses équipes

PARTIE 1 : Comprendre les RPS​

La relation d’interdépendance entre l’individu et l’entreprise​

• Risque psycho-social pour le salarié = risques socio-organisationnel pour l’entreprise​
• Conséquences sur la santé pour l’un = conséquences sur la performance pour l’autre​

> LA PREVENTION DES RPS = La recherche d’un cercle vertueux​
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Les obligations de l’employeur en matière de santé au travail (En bref) :​

• L’obligation générale de sécurité de résultat ​
• Les sanctions du manquement de l’employeur à l’obligation de sécurité (faute inexcusable, prise d’acte de la rupture du contrat de travail…)​

Clarifier la notion de RPS​

• Qu’entend-on par RPS ? Stress ? Harcèlement moral ? Souffrance au travail ?​
• Quels sont les risques de dérives du manager dans sa pratique managériale : la délicate frontière entre management et pression professionnelle​

Repérer les conséquences des RPS sur l’individu, sur l’organisation ​

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PARTIE 2 : Le rôle du manager au quotidien en matière de prévention des RPS​

Diagnostiquer le risque psychosocial​

• Se poser les bonnes questions autour de 5 grands thèmes : la tâche, l’organisation du travail, les relations de travail, l’environnement physique de travail, l’environnement socio-économique​

> L’importance de la notion de Vigilance partagée​

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Le rôle du manager en matière de prévention des RPS :​

• Comment le manager peut-il agir ? Quelles difficultés peut-il rencontrer ? Quelles sont les limites de son intervention ?​

Les différents profils de managers et les impacts sur les RPS​

• Être conscient de l’impact de son mode management sur ses collaborateurs​
• Connaitre son profil de manager et avoir des clés pour manager des profils différents du sien​
• Identifier les typologies de managers « complexes » et les risques induits en matière de RPS​

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A partir de cas concrets de situation managériale :​

Analyser les réactions du manager et du collaborateur : Recenser les conséquences à moyen / long terme du comportement du manager, Réfléchir aux alternatives possibles pour une meilleure gestion d’une situation équivalente, comportements à adopter, process managériaux à mettre en place, bonnes pratiques…