2 jours
Présentiel, Distanciel
Débutant
1 490 €
Programme
Adopter une posture de manager coach au service de la coopération dans les projets (1 jour)
Comprendre le coaching et ses origines
- Découverte des fondements du coaching
- Pourquoi la notion de relation est importante ?
- Présentation du processus et des étapes
La posture de manager coach
- La différence entre le manager et le manager coach
- Co-concevoir un plan de développement
- Amener à la réalisation des objectifs fixés
- Gérer les enjeux : Autonomie, co-responsabilité, trouver ses propres solutions
Les outils du manager coach
- Questionnement puissant
- Ecoute active, culture du feedback
- RPBDC et zones d’intervention
- Modèle GROW
Créer un contexte coopératif au service de l’engagement et de la motivation de son équipe (1 jour)
- Créer les conditions de réussite
- Définir le cadre de coopération
- L’impact du système managérial
- Mobiliser les bons outils pour créer la dynamique d’équipe
Amélie ROUILLERE
Conseillère formation et développement des compétences
