8 jours
Présentiel, Distanciel
Confirmé
4 150 €
Programme
Composez votre programme sur mesure et participez aux modules de votre choix selon vos besoins.
Module 1 : Réussir ses entretiens RH en tant que Manager (3 jours)
Réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs grâce aux entretiens de recrutement (1 jour)
- Acquisition : l’expérience candidat
- L’expérience collaborateur : intégrer les nouveaux et fidéliser ses équipes
Mener ses entretiens d’évaluation (1 jour)
- Préparer ses entretiens
- Gérer des situations difficiles en entretien d’évaluation
- Pérennité du processus d’évaluation
Manager la diversité sous toutes ses formes dans son équipe : générationnelle, culturelle, sociale, PSH (1 jour)
- Partage des représentations
- Histoire de la lutte contre les discriminations
- Zoom sur les 3 critères les plus marqués en matière de discrimination
- Des critères moins institutionnalisés
- Mises en situation sur la base de saynètes et jeux de rôle
Il est possible suivre uniquement ce module : En savoir plus
Module 2 : Manager la complexité situationnelle (3 jours)
Effectuer un diagnostic organisationnel pour préparer le changement (1 jour)
- Partie 1 : Analyser les grandes mutations de son environnement et ses impacts
- Partie 2 : Le design organisationnel
- Les 4 piliers : culture, structure organisationnelle, principes de management, outils et processus
Accompagner ses équipes dans un contexte de changement et de transformation (1 jour)
- Comprendre les enjeux et s’approprier le changement
- Identifier le processus et les phases d’un changement
- Accompagner individuellement chaque collaborateur avec des postures managériales adaptées
Prévenir et manager les risques psycho-sociaux dans ses équipes (1 jour)
- Partie 1 : Comprendre les RPS
- Partie 2 : Le rôle du manager au quotidien en matière de prévention des RPS
Il est possible de suivre uniquement ce module : En savoir plus
Module 3 : Manager ses projets dans un contexte coopératif (2 jours)
Adopter une posture de manager coach au service de la coopération dans les projets (1 jour)
Comprendre les fondements du coaching et ses origines
- Pourquoi la notion de relation est importante ?
- Présentation du processus et des étapes
La posture de manager coach
- La différence entre le manager et le manager coach
- Co-concevoir un plan de développement
- Amener à la réalisation des objectifs fixés
- Gérer les enjeux : autonomie, co-responsabilité, trouver ses propres solutions
Les outils du manager coach
- Questionnement puissant
- Ecoute active, culture du feedback
- Le modèle RPBDC
- Modèle GROW
Créer un contexte coopératif au service de l’engagement et de la motivation de son équipe (1 jour)
- Créer les conditions de réussite
- Définir le cadre de coopération
- Mobiliser les bons outils pour créer la dynamique d’équipe
Il est possible de suivre uniquement ce module : En savoir plus
Amélie ROUILLERE
Conseillère formation et développement des compétences
