1 jour
Présentiel, Distanciel
Débutant
795 €
Programme
Comprendre les enjeux et s’approprier le changement
- Qu’est-ce qu’un système complexe ?
- Distinguer les variables du changement
- Identifier les types de changement et y associer les démarches de conduite du changement appropriées
- Définir son rôle de manager en période de changement, une opportunité pour faire bouger les lignes
- Allouer son temps de manière optimale : opter pour la « stratégie des alliés »
Identifier le processus et les phases d’un changement
- Les deux dimensions du changement : opérationnelle et humaine
- Les différentes étapes de la dynamique de changement
- A chaque étape, sa communication !
- Donner du sens pour engager, mobiliser autour de ses idées
Accompagner individuellement chaque collaborateur avec des postures managériales adaptées
- Une résistance au changement naturelle et prévisible
- Le circuit de réaction émotionnelle face au changement : mieux comprendre avec les neurosciences (Approche Neuro Cognitive et Comportementale)
- Ecouter et prendre en compte les émotions des collaborateurs à chacune des étapes pour mieux les accompagner
- Développer les postures de manager du changement : exemplarité, cohérence, responsabilité, motivation, reconnaissance, formation
- Renforcer son propre « alignement » de manager du changement
Amélie ROUILLERE
Conseillère formation et développement des compétences
