3 jours
Présentiel, Distanciel
Débutant
2 290 €
Objectifs pédagogiques de la formation
Adopter un management situationnel et créer de la motivation dans ses équipes
- Identifier ses missions de manager et distinguer les styles de management
- Faire un diagnostic de son style de management naturel et apprendre à développer d’autres styles selon les situations et les collaborateurs
- Connaître les sources de motivation de ses collaborateurs et adapter son style de management pour développer leur autonomie
- S’entraîner au management situationnel
Savoir utiliser la boite à outils managériaux
- Intégrer la posture du coach d’équipe au service de la performance collective dans l’animation des réunions
- Conduire les entretiens de management : suivi, feed-back positif, recadrage…
- Définir les rôles et les postures du manager agile qui favorise le travail collaboratif
- Mettre en place les bases de la coopération dans l’équipe
- Apprendre à trouver des solutions avec les méthodes collaboratives
Identifier les déclencheurs des conflits et adopter des comportements efficaces pour les régler
- Identifier les principales causes et éléments déclencheurs des conflits
- Adopter des comportements efficaces pour les gérer
- Traiter les conflits par la régulation, la médiation ou l’arbitrage
- Mettre en place les conditions de « bien-être au travail pour développer la prévention
Organisation de la formation
Public et prérequis
- Public : futur manager ou manager
- Prérequis : aucun
Tarif
2 290 €*
*net de taxe, inclus le repas.
Modalités d’évaluation
Mise en situation à partir d’une situation réelle.
Modalités d’accès et délais
- Modalité d’accès : jusqu’à un mois avant le début du parcours, sous réserve d’un échange téléphonique préalable. Je planifie un rendez-vous.
- Présentiel sur les campus d’Angers, Paris, Lyon ou distanciel
- Horaires : 9h00 / 17h30
Consulter notre calendrier pour connaitre les dates proposées pour cette formation ainsi que les campus sur lesquels la formation est proposée et nous contacter pour vous inscrire.
Méthodes mobilisées
- Entraînement par binômes, Debriefing en grand groupe, DESC comme technique de feed-back, Inventaires des situations de communication managériales en équipes, présentations filmées
- Ateliers de travail autour de situations tendues ou de conflit, jeux de rôle des situations en grand groupe avec training et coaching « dans l’instant » pour ancrer les postures
Indicateurs de satisfaction 2024-2025
- Taux de satisfaction des participants : 3,9/4
- Le formateur sait s’adapter à chaque participant : 4,0/4
- Les cas pratiques sont de bonne qualité : 4,0/4
Contact
Amélie ROUILLERE
Conseillère formation et développement des compétences
La politique d’égalité des chances et de non-discrimination de l’ESSCA s’adresse également aux stagiaires en situation de handicap, que cette situation soit provoquée par une maladie, une malformation, un trouble de l’attention, des difficultés d’apprentissage (dys), etc.
Les référentes Handicap de l’ESSCA sont disponibles pour échanger en toute neutralité sur les modalités de soutien à mettre en place.
