Créer un contexte coopératif au service de l’engagement et de la motivation de son équipe
1 jour
Présentiel, Distanciel
Débutant
795 €
Programme
Créer les conditions de réussite
- Le groupe n’est pas une équipe
- A partir de quel moment un groupe devient -il une équipe ?
- Les conditions pour créer une équipe
Définir le cadre de coopération
- Jeu de la matrice des rôles
- Comprendre ce qu’est un cadre de coopération
- Manager : comment mettre en œuvre un cadre de coopération avec vos équipes ?
L’impact du système managérial
- Analyser le système dynamique de management
- Rapport au pouvoir : jeu sociocratie avancée
- Découvrir l’impact du modèle de la spirale dynamique de Clare Graves
Utiliser le modèle de Tuckman
- Les différentes étapes vers la performance
- Focus sur les étapes du forming au performing
Mobiliser les bons outils pour créer la dynamique d’équipe
- Jeu du Baron
- Jeu du Blason
- Jeu des chapeaux de De Bono
Amélie ROUILLERE
Conseillère formation et développement des compétences
